1、5S是最好的名片。对客户来说,5S做的好的公司,客户更乐于和有信心去下单;对同行来说,5S做的好的公司,同行都前来学习参观;对员工来说,大家都希望去5S做的好的公司工作;

2、推进5S管理可以降低不必要的原材工具等浪费、减少等待时间,提高工作效率;

3、推进5S管理使车间宽敞明亮,一目了然。各工作场所中的任何物品区分必要的和不必要的,分门别类按照规定摆放整齐,加以标识,这样通道不会堵塞,流程顺畅;

4、推进5S管理不会出现“标签错误”等低级错误,生产规范、品质稳定;

5、推进5S管理使员工工作舒适、有成就感,提升士气,提高员工素养。

什么是5S:

  • 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。

 

5S-整理

一、整理的定义:判断出完成工作所必需的物品,并把它与非必需要的物品分开,将不必要的物品从工作区域内清除掉。将必需要品的数量降低至最低程度并把它放在一个方便的地方,方便使用,提高效率。

二、对象:物品

三、目的:

       - 腾出空间,活用空间,塑造清爽的工作场所

       - 防止误用,误送,减低损耗

       - 减少库存量

5S-整顿

一、整顿的定义:将必要品放于任何人能立刻找到的状态,明确标识,让所有人一目了然。“顿”字的内涵

二、对象:物品/工具(在整理的基础上)

三、目的:消除时间浪费

四、作用:提高工作效率—寻找时间零化—异常发生即可发现—任何人能明白要求和做法

五、整顿的优先顺序

 - 寻找起来费时费力的物品(花时间)

 - 品质方面有待加强的(易错拿)

 - 存在安全隐患 (安全的,超重的、超长的、锋利的)

六、整顿的原则

  1. 使用频繁的物品存放在使用者近旁;(按使用频率决定存放场所)

  2. 存放的原则(安全/通畅/就近/专项)

  3. 物品严禁直接放置在地面上;

  4. 每件物品必须有指定的位置和相应的标记;

  5. 建议物品的存放应当有效,以便能够容易取放(采用 IE的动作经济性原则)

  6. 特殊物品,危险品要在专门场所保管

  7. 无法按规定放置的物品,应挂“暂放”标识牌

  8. 重视“好球区域”

5S-清扫

一、清扫的定义:附着在基准面上的污垢进行分离,并将其集中在一起;将现场变得无垃圾,灰尘、污垢,确保现场干净整洁

二、目的:清除脏污,保持职场内干干净净,明亮整洁 

三、清扫的标准:时常保持基准面的清洁

四、清扫的场所:1. 先从生产现场开始 2. 其次门口、过道、卫生间……

五、清扫的对象:清扫场所所有的物品都是清扫对象(地板、设备、操作台、推车、架子、墙壁、天花板、窗户、照明器具)

六、清扫的作用:工作场所无污秽、尘垢;使员工感受清新的工作氛围;清扫就是点检,微缺陷查找,及时发现异常

5S-清洁

一、清洁的定义:将整理、整顿、清扫进行到底,并且标准化,制度化

二、目的:成为惯例和制度,夯实标准化的基础,形成企业文化

三、清洁的对象:3S对象+

四:谁来保持清洁:全体员工的实践

五、关键词:时时刻刻

六、保持清洁的要点:1.保持自身的清洁 2.清洁需要耐心 3. 快乐的活动策划

5S-素养

一、素养的定义:

1、规定好已经规范了的事情;

2、执行好已经规范好的事情。

二、目的:让员工遵守规章制度,提高员工文明礼貌水准,营造团队精神。

素养的推动方面:1、继续推动前4S活动;2、制定共同遵守的有关规则、规定;3、制定礼仪守则;4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践);5、推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)。

三、素养的形成步骤:

学习公司的规章制度→理解公司的规章制度(制度是死的,但人是活的;除了一些原则性的问题,我们要遵照制度去执行,同时某些情况,我们要考虑到实际情况,给予人一定辩解的权利)→努力遵守规章制度→成为榜样→养成良好的习惯

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5S推进方针

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1、自主管理,全员参与。

2、确实且彻底地推行5S。

3、以身作则。

 

5S不是目的,而是手段。

5S不是表面文章,而是质量和环境的要求。

5S不是短期行为,而是长期要求。

5S不是外部要求,而是企业发展必须。

5S不是领导行为,而是为员工改善环境。

5S不是额外工作,而是让顾客放心。

5S不是强制执行,而是自律行为。

5S不是运动,而是工作。

5S不是增加开支,而是为了节约开支。

5S推行需要大家转变观念,观念变则思想变,思想变则行为变,行为变则习惯变。

5S推行需要大家从心开始!

5S常态化管理,从你我做起

2019-04-10
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5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法。
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